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    但成绩只代表着过去，在风口上，连一头猪都能飞上天。

    这大半年的时间，我一直呆在美国的硅谷，这里现在正处于低谷期，几乎天天都有公司倒闭，而这些倒闭的公司，不久前，还是市场追捧的对象。

    他们的员工，原来在家里，或者在咖啡厅里，就快快乐乐，轻轻松的完成工作，还能得到不菲的收入，但现在，这其中的不少人，已经处在破产的边缘。

    嘉盛作为一个新生的集团，刚开始的高速增长，一般可以预期，但接下来，当我们的基数已经比较可观的时候，如何保持目前的告诉增长态势，才是我们大家需要面对的挑战，也是我们大家需要努力的方向。

    更进一步的说，统计数据显示，国内一般公司的平均寿命，均不到十年，如何让我们的嘉盛，在保持稳健增长的情况下，成为一家百年老店，是我，和在座的各位，需要时刻牢记的问题。

    所以，我希望，在新一年开始的时候，我们能把过去的那些成绩也好，荣耀也好，都丢在身后，以崭新的姿态，迎接新一年的挑战。

    大家都学过龟兔赛跑的寓言，我希望嘉盛，能像一只乌龟一样，不管路两边的风光如何秀丽，野花如何绚烂，始终一天接一天，一年接一年，心无旁骛的在路上向前爬。

    我相信，就这样爬下去，就这样持续努力下去，大家都能成为富裕阶层，而我们的嘉盛，也将越来越壮大，越来越具有竞争力。

    当然，我们也希望大家，在努力向前奔跑的过程中，能借鉴一下兔子的速度。

    具体到个人，希望集团从总裁到刚入职的员工，都能专注于自己的本职工作，从熟悉，到胜任，到最后能有所创新。”

    这是他所讲的第一部分，说完了大方向，接下来要讲的，是和大家息息相关的事。

    “嘉盛从创立的那一天起，就是秉持了公司和员工一起成长的理念，我们希望所有的员工，都能分享公司成功所带来的喜悦。

    相信大家已经体会到，一直以来，增长的不仅仅是公司的业绩，所有人的收入，也都实现了同比的增长。

    集团的用人制度和薪酬体系，入职前都学习过，相信大家也都清楚，我们摒弃大锅饭式的分配，同样也摒弃按级别分配的做法，那些工作出色的同事，他们的绩效奖金，完全有可能高过自己的直属主管。

    此外，从今年初开始，我们就制定了一套考核方式，综合各方面的表现，在集团所有员工当中，甄选出了几百位的优秀员工，他们大部分来自一线，而这几百位员工，都将得到，优先购买我们即将上市的公司原始股的资格。

    因此，我的建议是，不要只顾着向上升级，做好自己的本质工作，始终是第一位的。”

    可惜的是，他的这句建议，大多数人都没听进去。
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